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            1. 浙江傳化化學集團
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              【奮斗四季度】新時代 新格局 新化工——傳化化學集團召開2018年三季度干部大會
              2018年10月09日   總瀏覽:1157    

              經營目標全力沖刺
              轉型升級堅定不移
              唯有把握當下,方能掌握未來
              讓我們堅定信心,更新觀念
              堅守底層邏輯,主動擁抱變化
              為成就“新時代 、新格局 、新化工”而努力奮斗!


                2018 年是傳化化學集團“決戰未來五年,全面實現轉型和高質量發展”的關鍵一年。 面對嚴峻的外部挑戰,傳化化學集團全體干部員工砥礪奮進,各項工作穩步推進。為了進一步貫徹集團務虛會精神 ,凝集共識、部署工作,10月8日,在化學集團多功能廳召開 2018年傳化化學集團三季度干部大會。



                會上,傳化集團戰略研究中心主任楊傳生首先宣貫了集團務虛會精神,他從充分肯定推進轉型升級的成績、前面存在的問題、當前面對的宏觀經濟形式和提出的要求四個方面傳達了董事長的講話精神。2018年,國際國內形勢同頻共振,在復雜的形勢下,傳化迎難而上,以變應變,董事長從六個方面肯定了轉型升級的成績:1、經營業績持續保持增長,體現了我們經營水平的提高;2、對高質量發展、成就時代企業由理解轉變為具體行動;3、整個集團組織建設工作形成了高度共識,并且層層發動起來;4、以現代思維、科學的態度推動創新發展、成就時代企業的意識更濃,行動更加科學;5、企業文化建設得到集團上下的重視和加強;6、大安全意識增強,在確保安全的情況下進行轉型升級。董事長也對接下來的工作提出了幾點要求:1、總結和提煉好本次會議的討論成果,并切實把這些成果轉化到行動中去;2、咬定全年目標不放松,全面完成年度各項指標任務;3、關于2019年的工作與目標。
                此外,楊傳生也談了三點自己的體會:1、全面推動轉型升級,實現高質量發展,成就時代企業,集團到各個企業都要牢牢把握這個主題,轉型升級要鳳凰涅槃;2、我們的文化、我們的管理越來越強調回歸企業的本質,經營管理的三要素要牢牢記??;3、更加打開思維,尋求自身突破,開放、連接,弘揚工匠精神。
                在分享環節,華洋公司總經理屈亞平和化學品公司總經理魯國鋒分別做了三季度復盤經驗分享,圍繞持續改善的精益文化,精益改善氛圍持續升溫,日用品方勝遠作《改善要敢想》的主題分享。



                會議最后,由傳化化學集團總裁周家海作傳化化學集團務虛會報告。周家海在報告中指出:對照集團對化工五年發展藍圖和2018年工作要求,化學集團上下不斷深化對轉型升級的認識 ,全面推動相關工作落實。我們的經營業績、重點工作、組織氛圍等方面都呈現出積極的態勢,令我們更有信心堅定不移地縱深推進轉型升級,爭取更豐碩的成果。與此同時,正視外部復雜的經營環境與內部多維的組織挑戰,我們對轉型升級方向的設定、路徑的規劃、工作的執行都必須再上新臺階。整個務虛會報告圍繞四大塊展開:1、正視經營環境,更新發展理念;2、把握底層邏輯,應對時代變化;3、重構發展戰略,加速轉型升級;4、工作布置,包括四季度工作布置和全面做好2019年工作計劃。

              傳化化工致力于成為功能化學品領域的全球頂尖專家,員工因為引領產業、成就客戶而自豪幸福。
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