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              集團要聞
              集團公司召開董事長系列講話精神宣貫會
              2018年10月18日   總瀏覽:1345    

              10月13日上午,集團公司召開董事長系列講話精神宣貫會,就集團務虛會和集團三季度復盤會議上董事長講話的重要內容進行了宣貫和解讀,會議要求集團公司全體員工認真貫徹落實董事長系列講話精神,將董事長要求落地到自身工作中,找差距、找方向、找要求,并在工作中樹立全局、客戶、系統、緊迫、效率五大意識。
                    集團副總裁楊吉貴首先解讀了董事長在兩次會議上的講話內容,尤其對涉及到集團公司的內容進行了重點傳達。
                    集團總裁金偉就貫徹落實董事長系列講話精神提出以下四個方面的要求。
                    第一,認真學習董事長系列講話精神。董事長的講話是指導集團工作的指南,是教給總部人員的工作理念和方法,集團公司每個部門和員工要將這種理念和方法結合到工作中去。一是找差距,要思考董事長提到的問題我們每個人、每個部門身上是否存在,差距在哪里;二是找方向,要按照董事長講話精神思考下一步的工作落實方向;三是找要求,董事長怎么要求我們,我們就要怎么做,在做好今年工作的基礎上謀劃明年的工作。
                    第二,明確工作定位,樹立五大意識,提高集團總部的工作站位。
                    一是樹立全局意識。首先,集團總部的工作要與董事會《意見》、董事長的工作要求同頻共振,每個部門、每個人按照董事長講話精神和要求做事,上面有要求,我們必須要同步跟進,這是最基本的要求。其次,各個部門一定要站在集團總部的角度,以全局意識來謀劃工作,做到上下協同,在具體推進中要按照新的工作要求與時俱進。
                    二是樹立客戶意識??蛻粢庾R就是服務意識,集團總部要牢固樹立客戶意識。首先要做好對產業的服務,產業有需求,集團就要隨時響應,只有產業發展了,集團的價值才會存在。其次部門之間、部門內各崗位之間要做好服務和協同。集團的總裁班子要帶頭把為全集團服務放在最優先的位置,各部門負責人要帶頭做好服務工作。
                    三是樹立系統意識。集團的每一個部門都要做好系統建設,把產業的工作拉起來。董事長在集團公司三季度復盤會中表揚了集團公共事務部,公共事務部在把自身工作做好的同時,把各個產業板塊的公共事務工作也拉動起來,工作上有部署、有會議,有條不紊地將公共事務條線工作拉動起來。集團各部門不僅僅是把自己總部的事情做好,更重要的是關注產業要怎么做,定期組織進行業務培訓和交流,總部與產業之間互相取長補短,產業與產業之間相互借鑒。在這種意識下,才能對職能系統的能力和業務水平建設有推動作用。
                    四是樹立緊迫意識。今年是落實董事會《意見》的第一年,董事會《意見》確定了集團總部的十項重點工作,但是到目前為止,集團總部在推進這十項重點工作過程當中還存在著滯后現象。今年還有兩個半月時間,集團公司在完成工作上要有緊迫感,以品牌文化工作為標桿,聚焦聚力全面推進董事會《意見》確定的集團公司十項重點工作,確保年度目標的完成。
                    五是樹立效率意識。董事長提出了集團公司決策性的提案比較少的問題,反映出我們的工作效率不高、創新力度不強,如集團總部有些管理制度,從四五月份開始到現在為止才剛剛形成,這都反映了工作效率問題。為了提高效率,集團總部建立總裁班子周例會制度,按照董事會和董事長要求,及時安排每周集團級的重點工作,并由辦公室負責工作落實督查。此外,總部還形成專題會議機制,有關工作由分管領導做專題研究后再提交決策,以此提高效率。希望每個部門也有類似的工作機制,圍繞效率提升來安排工作。
                     第三,認真抓好董事會《意見》當中明確的集團總部十方面工作要求。
              加大體系建設力度,下一步,人力、行政、戰略、財務、公共事務等條線要馬上形成運營體系建設方案,報董事長和經管會審核。
                     第四,認真落實好董事長在集團務虛會上提出的十方面工作要求。其中包括抓好今年各項目標任務完成、抓好產業板塊戰略審核、抓好2019年年度經營預算編制工作、抓好董事長提出的夯實各項管理基礎、抓好信息化規劃等工作。除此以外,我們還要抓好一些其他的重點工作,比如我們和物產集團的全面戰略合作、與浙商銀行在虛擬財務公司和物流金融業務方面的合作,以及集團總部年初確定的15項重點工作的落實等等。
                     金偉提出,在接下來的兩個半月時間中,希望集團公司上下齊心協力全力沖刺,按照董事長要求全面完成年初確定的任務目標,積極謀劃好明年的工作。
                     針對集團總裁金偉提出的工作要求和部署,集團副董事長徐觀寶希望集團公司全體員工能夠認真吸收、消化、落實。
                     徐觀寶談到了兩點體會,首先,他表示,剛剛召開的務虛會時間長、準備充分、意義深遠,董事長的講話對今年以及明年的工作都有指導性意義。
                     其次,在董事長的兩次重要講話中,都有一些曾經沒有提出過的新要求,更加聚焦和具體。比如,投資、經營等都要實現高質量發展;將客戶放在首位;現金為王;重視文化、組織隊伍建設;發展和風險平衡;干部隊伍的廉潔自律。
                     此外,針對董事長的系列講話,徐觀寶現場提了三個方面的要求。
                     第一,要將董事長的講話與戰略相結合、業務相匹配。第二,作為傳化的一員,無論是干部還是員工,全集團上下要營造正能量的氛圍。第三,珍惜崗位和公司平臺。集團公司要真正成為整個集團的“火車頭”,來影響各個板塊、各個企業。
                    集團公司本部、慈善基金會、北京辦事處、美食花園等百余名員工參會。


               
              會議現場

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